这次去北京本只是见见朋友，看看安七炫的演唱会，恰巧iconfans也举行了一个活动，让这次旅行更丰富了。恰逢苏州站改造，高铁横行，所以只发售提前两天的火车票，想买提前7天的，还得跑代售点。这就让购票异常的困难，后来不得已还是通过代售点买了苏州到无锡，无锡再转到北京的票。

高铁就是好，苏州到无锡比K字头车竟然快了3分钟哦，真的是好快啊，而且也不贵，才20块钱，才比普通车贵了3倍而已。

高铁说白了其实就是，地面上的地铁，买票，刷卡（机器里插一下），上车，下车。流程比较顺畅。这里有聊头的是两个火车站，苏州和无锡。

苏州火车站是所有的车都在一起，分一楼和二楼两个候车室，车站正中央是个很大的屏幕，什么票对应什么位置，都标的很好。座位分布在大厅两侧。清晰明了。

无锡就差了一些，分南北两个站，南站是新站，负责高铁和小部分动车，北站是老站，负责非高铁和大部分动车。这里问题就来了。南北两站并没有标明各自的负责车辆，乘客来了以后根本不知道自己应该去哪个站坐车。尤其是动车的乘客，是最大的受害者。

我当时在南站，离还好我多问了几个人，才知道自己要去北站，而且南北之间的示意图很难读懂，标的有问题。

不烦了，反正我坐上车了。这趟动车的座位是卧铺，一张床上坐三个人。上铺空着。于是我整理了下上面，就上去躺着了。手机里放了很多电影，用处不大，因为卧铺上有液晶屏电影连放。这一部分的设计可以拿出来说说。

液晶屏在靠车门的墙上，上下两层卧铺都有，有六个台可以换。靠窗的强上每层都有两个耳机插孔，并且可以调节音量，但是遗憾的是一组按钮控制两个耳机，估计是为了节省成本。播放的片子也不算过时，是《钢铁侠》 《霍元甲》 …其他的忘了。

下午5点左右，出去走走，基本口音都变成北方了，京腔开始慢慢浓重起来。心里有股喜悦–终于又回北方了。7点的时候，就到站了。

北京南站设计的很漂亮，进了地道是典型的城墙色，很长很高。然后就是明亮的中转大厅。不过指路系统是做的真差，我绕着大厅走了三圈才知道哪里能买地铁票。

城市道路引导系统的设计一直是我关注的一个东西。尤其是是上海，北京这种地方作用太大了。良好的引导系统能让一个陌生人迅速找到他的方向。

北京的地铁有很多线，每条线的建设实践都不同，明显的感觉到，越是新线，指引越好。好的地方就不说了。挑几个问题来聊聊。

地铁一个比较多的问题是方向问题，二号线是环线，北京地铁在这方面出了一个问题。进了地铁口以后，能看到左右两侧柱子上帖了不同方向的路线图，区别的方式是标明终点方向。OK，问题来了，不是所有人都知道线路的终点是哪里。懵了。幸好的是，再往里走，就有个具体的站点图了，把不同方向的每一站都标出来了… … 为什么不把这张图放到进地铁口的地方呢？！这张图完全可以代替前一张图。

不过，还有一个悲剧，在列车上，有一个环线的图，图上有一个箭头指着方向，并标注为“内线”… … 我怎么知道内线是什么意思。一般人都会以为这个是列车行进的方向，显然，一般人都错了，也包括我在内。本来我是想放当时拍的照片的，但是手机format了… …

相比来说四号线和六号线就好多了，在引导上没有大的问题。基本都是在指示牌指示进出口的位置上有些不细致。不过，这个OK了。

好,此篇结束。

过了不多久，就有自称腾讯的人加他，问他具体情况。具朋友说来者说话不善。具体内容就不透露了。我在微博上回复了他。如右图图。

没想到的是，回复了以后这条消息就无法点击了。无论是右键还是各种按钮都没法点了。

还真是奇怪啊！

这首歌让我心里咯噔了好几下。

《伴》
如果命运可以定做
如果有另一次选择
我想我还是会把手让你紧握
快乐的陪你去坎坷
就算你有天变落魄
就算你老的不能动
我想我还是会挽着你看日落
你的心疼在泪光中
嘴巴上彼此嫌麻烦
眼神中关怀那么满
没说爱却早已认定一辈子的伴
在人前从来不浪漫
在心中却总为对方打算
最懂的人最暖的伴

就算我以后变罗嗦
就算我老了有病痛
我想你还是会照顾我到最后
隐藏最弱不眠不休
嘴巴上彼此嫌麻烦
眼神中关怀那么满
没说爱却早已认定一辈子的伴
在人前从来不浪漫
在心中却总为对方打算
最懂的人最暖的伴

嘴巴上彼此嫌麻烦
眼神中关怀那么满
没说爱却早已认定一辈子的伴
在人前从来不浪漫
在心中却总为对方打算
最懂的人最暖的伴

哦
没有辛酸，没有遗憾
什么是陪伴，什么是心安
你是答案

分享主题：用户体验；视觉设计；创意设计

主 办 方：Iconfans

媒体支持：UIRSS

场地支持：漫游世界超媒体中心

分享嘉宾：

百度用户体验部UI设计经理 张海龙
分享题目：（整理中）

腾讯北京无线部门经理 姜军军
分享题目： （整理中）

17flyidea 创始人 朱亮 （彩色的铅笔）
分享题目：17flyidea （会飞的创意）

邀请嘉宾：
UIRSS 创始人 徐海波 （Hiboo）
幻色中国 创始人 张俊 （脚脚）
赤顽设 创始人 陈晋涛 （赤顽设-廉价）
联众创新设计中心设计总监 冯铁（亦天）
联想研究院创新设计中心美术指导 张酉麟（n0dk4nE）
易车集团旗下bitone美术指导 黄兴刚（设计唯一）
国内资深视觉设计师 韩雪冬（韩雪冬）
盛世长城（4A）资深互动设计师 樊燊（Fashion.樊）
比亚迪创意中心 设计指导 张睿（zhar）
人人网高级设计师 童真鸣（tongzhenming）

参加成员报名表（名额：50人）
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填写报名表后直接联系QQ：413048026 （注：分享会报名）

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时间：7月24日 下午14点开始 (尽量提前15分钟到场占座)
地点：海淀区西三环北路21号久凌大厦南楼4层漫游世界超媒体中心
公交车：323、374、394、658、836、944、944支、967、968、特10、特5、特8、运通103、
运通108、运通110、运通201在为公桥下车，向南50米，路西久凌大厦南楼4层

行车路线：
行驶到西三环北路为公桥向南50米，路西21号久凌大厦南楼4层，有停车位。

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《博弈论》
《1871年后的法国》

就推荐一点我最近在听的歌吧。

看了很多分享，得知主要是因为世博会的公演，说发了5000张票，结果只有2000张。导致歌迷不满，从而引发了维持秩序的军人和歌迷的冲突。

所以，就要有那么一部分人开始攻击super junior了。

我们再来看一遍，想看SJ演唱会的歌迷跟军人产生了冲突，导致大家开始攻击SJ。

我们再来简化一下，因为想看韩国人的演出，中国人和中国人产生了冲突，所以韩国人是混蛋。

我实在是不理解这个逻辑。但是却感觉很眼熟。哎呀，这不就是韩寒所说的“中国式逻辑”嘛

这就等同于，因为很多人玩网络游戏不能自拔，因此网络游戏就是恶魔。

当然，其实咱们都明白，因为部分中国人对韩国人的言行看不顺眼，积怨很深，正好这个时候出了这么一档子事，所以该雪耻的雪耻，该报仇的报仇。

所以，我实在是得就这个事本身来说，很无聊。

首 先，网上说发5000张门票，但是只发了2000张或者更少，引起歌迷不满，造成混乱，发生踩踏。那么，请问，责任在谁？世博会管委会？韩国馆管委 会？SM公司？superjunior组合？ 我觉得怎么解释都解释不到几个歌手身上吧？同台演出的还有安七炫 宝儿等等，怎么也没见人声讨？像这种组织和策划造成的失误，组织方（世博会），承办方（韩国馆）是有不可推卸的责任的。怎么也没见人声讨他们？ so，这跟爱国有什么关系？

其次，到底有没有人殴打武警？有没有发生踩踏？有没有强奸？请问有图么，有视频么？以讹传讹，传到最后鸡变鸭子的事情在天朝多的不能再多，就一不知道哪个傻逼写的文字，就能引发一片声讨，哥们，你们都没脑子么？ so，这跟韩国有什么关系？跟爱国有什么关系？

最后，假设发生了殴打，发生了踩踏，这只能是说一波没素质的歌迷无视规则而已，我很难理解这跟SJ组合有什么关系，跟韩国有什么关系。如果是爱屋及乌，那你直接说明白啊。何必打着爱国的旗号到处嚷嚷呢。

当然，这帮歌迷也没好到哪里去。明明是自己素质差，不遵守秩序，跟super junior没关系的一档子事，非要说是在“捍卫哥哥们”，人家设个套，你就往里挑。悲剧啊,矫情不是在这个时候用的。

再来瞅瞅今天晚上的战果，有人号称黑了SJ的官网，唉，拜托，SJ是SM公司的，地址是http://superjunior.smtown.com/。您黑错了吧？

有人展示爆了百度贴吧，mop等等，傻逼啊，蛋疼啊，这就好比两个人在饭店里打架，但是不是直接打人，而是比谁砸杯子砸的多,到头来饭店损失大了。你们除了给网站维护人员添麻烦，好像其他也没干什么嘛，没准策划这个活动的公司，在背后开心的数钱呢。

还有人打爆了SJ贴吧吧主的电话，贴出来炫耀，哥告诉你，你就是一傻逼！欺负同胞小女孩来劲了！你这种行为跟他妈的当年的日伪没什么区别。

你损韩国人，损日本人，你觉得是爱国。人家来损你，是不是也是爱国？你允许自己爱国，不允许别人爱国？ 你傻逼啊！

你把侮辱别国当作爱国，把欺负自己人当作爱国，才是对爱国最大的侮辱！

说白了，这场闹剧其实就是持不同观点的两帮人互相掐架，而一方苦于找不到落脚点，就把“爱国”给扯上了。

“爱国是流氓最后的庇护所”韩寒曾引用过的某位名人的这句话，我觉得就是这场闹剧的成因。

再加一句，不要像你的家长强迫你一样去强迫别人。况且，别人可能没做错什么。

一.越狱和刷机
1.现在市面上的iphone有两种，一种是联通版本的，一种是海外版本的。联通的有问题直接找联通了。海外版本的就要自己动手了。因为什么什么技术问题，海外版本拿到中国来是不能直接用的，要破解，也就是所谓的“越狱”。越狱的方法有很多种，我习惯用RedSn0w。网上有很多下载，请自行搜索。

2.而刷机呢，一般是升级系统或者当前系统有效毛病的时候用的，就如同我们给电脑重装系统一样。方法有两种，一种是刷官方固件（相当于装正版系统），一种是刷自制固件（相当于装“番茄花园”、“雨木林风”这种系统）。所以我们也能简单的得出一个结论，安装前者相对麻烦，安装后者相对简单。具体的方法请参照这里。

二 刷机过程中经常会遇到的问题有这么几个

1. UFD，UFD的意思就是Iphone的恢复模式。进入方法：
(1)开机iphone通过usb连接电脑

(2)iphone在连接状态下关iphone

(3)同时按住home+power，正好十秒，松开power继续按住home。直到pc开始安装驱动程序，是一个usb的驱动程序。注意，pc提示的所安装的驱动程序的名字中有一个括号，里面写着dfu。看到这个(dfu)，那么就证明你已经正确进入了dfu模式。

2.1600错误。我的解决方法是，当出现1600错误的弹窗时，关闭它，再次按照进入UFD模式的方法，注意iTunes不可关闭，此时中间出现白苹果画面，松开Home键，则iPhone会出现用USB连接电脑的画 面，iTunes也提示找到需要恢复的iPhone，再Shift+恢复，就不会出现1600错误了。

3.1602错误，出现该问题后将IPHONE关机(POWER+HOME关机)，把 Itunes关掉,依次打开:控制面板—>管理工具—>服务启用messenger, telnet ,Terminal Services这三个服务

4.假死现象，就是按了10秒钟也没什么反应，这个时候只要住HOME+POWER 20秒之后就可以重启了。

三 维修的注意事项
最常见的就是换电池问题。维修电给你换的电池都是组装的，但是他们会说是原装的，200块一块。其实在淘宝上卖只要30块钱。买了以后自己会焊的就自己焊，不会焊的就找维修的人焊。至少省2/3的钱。

事实上，哈佛商学院刚刚起步的时候，教授们迅速发现根本找不到已有的合适教材。于是，他们首先想到的解决方案是去采访那些顶尖的商人，然后回来详细地记录这些卓越的领导者正在做的事情和方法究竟是怎样的——就是所谓的“个案”（case）。这些教授紧接着发现他们不可能拿着这些“个案”的记录照本宣科，因为事实上根本就不存在什么既定的“标准”来衡量“什么会成功，什么会失败”。 于是，教授们指导学生的办法是，让他们先去认真阅读这些“个案”，然后认真准备课堂讨论，并提出进一步的行动方案。基本上，到今天为止这依然是这种所谓的 “教学模型”的运用方式 [来源] 。

“案例分析方法”（case study method）固然是相对先进的教学方法，但它跟所有的教学方法一样有着它自己的局限——很容易陷入一些常见的谬误。而“成功学”书籍中，往往把商学院 “承认有缺陷但不得不使用”的“案例分析方法”（case study method）当作天经地义的方法来用。于是，随处都充斥着各种各样的逻辑谬误。

最为常见的就是“以偏概全”。某个经验在某个人身上灵验了，并不意味着说这个经验在所有的人身上都会起作用。比如，爱迪生的话就经常被各种成功学书籍引用：

爱迪生活了84岁，一生的发明有1100多项，对自己成功的原因，他曾这么说：“有些人以为我所以在许多事情上有成就是因为我有什么‘天才’，这是不正确的。无论哪个头脑清楚的人，如果他肯努力行动，都能像我一样有成就。”爱迪生的名言是：“天才是百分之一的灵感，百分之九十九的汗水。”

[事实上，这句话是断章取义，原话应该是：天才就是99% 的汗水再加1%的灵感，但这1%的灵感远远比99%的汗水重要。甚至有人怀疑，爱迪生到底有没有说过这句话]

“努力行动”并不是唯一导致成功的原因。比如，显而易见、至关紧要，但并不经常被提及的是，爱迪生有幸出生在一个“知识产权保护体系相对完善”的国度。如果再深入追溯的话，爱迪生的巨大成功有一个最重要的原因——他运气好，有个伟大的母亲。爱迪生8岁上学，但仅仅读了三个月的书，就被老师斥为“低能儿”而撵出校门——在任何一个国度，闲着没事儿跑到鸡舍旁用自己的身体孵鸡蛋的小孩儿都可能被大多数老师认为是“低能儿”。从此以后，他的母亲是他的“家庭教师”。由于母亲的良好的教育方法，使得他对读书发生了浓厚的兴趣。“他不仅博览群书，而且一目十行，过目成诵”。不妨假设一下，爱迪生要是出生在上个世纪末的中国的话……

事实上，这世界上也存在另外一些人，采取与“努力行动”恰恰相反的行为模式，也同样获得了成就或者取得了成功，尽管成功的表现形式不同。沃伦•巴菲特买入他认为值得持有的股票之后，就只采取一个等于“不努力、不行动”的行动——“等待卖出时机”；甚至，对于某些象可口可乐这样的公司的股票，巴菲特干脆是买入之后再也不做任何动作。莫罕达斯•卡拉姆昌德•甘地的“不抵抗、不合作”策略，也是与“努力行动”恰好相反的行动。

注意，我并不是说，“不应该努力行动”——我是相信“努力是应当的”的人。我甚至认为巴菲特的买入之后的“永远持有”也是需要努力才能坚持的行动，而甘地的“不抵抗、不合作”更是需要更多的心智力量才可以实践的行动。

我要说的是，爱迪生的“案例”只能告诉我们爱迪生非常努力，非常勤奋，热爱工作，热爱生活。但是，这个“案例”无法证明，我们每个人只要跟爱迪生一样“非常努力，非常勤奋，热爱工作，热爱生活”就可以获得与他一样的成就。——明显还需要很多其他的因素其作用。爱迪生是否是一个特别努力的人，本质上与我们没什么关系，我们该努力还得努力，不应该仅仅因为别人努力或者不努力，我们就放弃努力。

成功学大师说，“想要成功，就要去模仿那些成功者！”看来“东施效颦”的故事确实有很多人根本没有看懂。然而，根源上来看，并不是因为“东施效颦” 的故事太难理解，而是因为，没有人相信自己是“东施”。如果，认为自己是“东施”实在是过分困难的话，那么，看清楚自己不是“西施”中应该是显而易见的吧？心理健康的人不仅应该有能力看清真实的世界，还应该有足够的能力感知真实的自我。抹煞差异，拒绝局限，都是病态的心理和行为。

另外一个更加隐蔽的逻辑错误是“单向成立”。很多论断只不过是“单向成立”的。比如说，“很多学生听不懂语速正常的发音纯正的英语”这句话，就是单向成立。反过来就是荒谬的——难道学生听不懂（英语）的就肯定是语速正常的发音纯种的英语了么？

与“成功学”相关的例子最显而易见的是“×××成功，是因为他坚持不懈！所以，做任何事情，都要坚持不懈。只要坚持到底，就一定能够成功！”鼓励他人是美德，但是蛊惑他人是缺德。谁说坚持到底一定会成功？开玩笑。你坚持到底地研制“永动机”、“不老丹”试试看？谁爱坚持谁坚持去罢。坚持到底就会成功的前提是，预期目标不仅现实并且可行，而后方法还得最好是正确的。总之，盲目坚持，大抵上没什么好结果。

另外一个令人哭笑不得的例子是这样一个流传颇广的故事：

牧师正在准备讲道的稿子，他的小儿子却在一边吵闹不休。牧师无可奈何，便随手拾起一本旧杂志，把色彩鲜艳的插图——一幅世界地图，撕成碎片，丢在地上，说道：“约翰，如果你能拼好这张地图，我就给你2角5分钱。”牧师以为这样会使约翰花费整整一个上午的时间，这样自己就可以静下心来思考问题了。但是，没过10分钟，儿子就敲开了他的房门，手中拿着那份拼得完完整整的地图。牧师对约翰如此之快地拼好了一幅世界地图感到十分惊奇，他问道：“孩子，你怎么这样快就拼好了地图？”“啊，”，小约翰说，“这很容易。在另一面有一个人的照片，我就把这个人的照片拼到一起，然后把它翻过来。我想如果这个人是正确的，那么，这个世界也就是正确的。”牧师微笑起来，给了他儿子2角5分钱，对他说：“谢谢你！你替我准备了明天讲道的题目：如果一个人是正确的，他的世界就会是正确的。”

然后，那些讲完这个故事的人会意味深长地说：

这故事启示我们：如果你想改变你的世界，改变你的生活，首先就应改变你自己。如果你的心理态度是积极的，你的生活也会是快乐的；如果你心理态度是消极的，那么，生活也会是忧伤的。

可实际上，这完全是逻辑混乱的解释。就算是结论正确，有思考能力的人也应该拒绝那些逻辑混乱的论证过程。这个故事能符合逻辑地告诉我们的道理是： “换一个角度，也许能找到很简单的方法解决复杂的问题。”而，牧师的结论，以及转述这个故事的成功学大师们转述的结论“如果一个人是正确的，他的世界就会是正确的”则只不过是偷换概念而已，连“类比说理”都算不上。用我的说法，这就是真正意义上的“驴唇不对马嘴”，或者“驴唇对上马嘴”——反正怎么都不对！

励志肯定没有什么错，因为人就是需要鼓励，但不能胡说。随着年龄的增加越来越痛恨许多的励志书籍，甚至觉得很多时候，“成功学大师”干脆就等于“江湖骗子”。并且某种意义上，他们比江湖骗子还可恶，因为骗子最终只不过是骗走你一样东西，如果你聪明的话可能不会被骗，或者就算被骗了，也可以想办法弥补损失。但是，某些成功学大师并不一样，他拿了你的钱，获取你的信任，而后把你变成更傻的傻子。当然，你聪明的话，你只能被气笑到无奈。

要命的是这种逻辑混乱竟然真的可以带来理解上的惊喜。于是，大多数人不由自主地不加分辨地接受。可是，愚蠢地接受正确的结论有什么用呢？这确实是一个意味深长的故事，也确实可以得出很多有趣有益的结论。但是，拜托，能不能先作一个有逻辑能力的人再说呢？

除了“以偏概全”、“单向成立”之外，“成功学”书籍里甚至不乏赤裸裸的、厚颜无耻逻辑混乱。最令我印象深刻的赤裸裸地逻辑混乱的“成功学”例子是关于“态度改变一切”的一个例子。我知道，也相信“有些时候，仅仅态度上的改变就真的可以带来不同的结果”。然而，我认为用以下的逻辑让我接受，或者让任何人接受，都不仅是不可能的，甚至是不道德的。